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IT運維: 多個TXT文件該怎么合并成一個txt?

2020-04-03 22:51 作者：admin

影響我們一生百倍差距的四大效應
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1. 觀察者效應：你的世界是什么樣是由你的觀察決定的.

這個效應是在【潛能突破】研習營課堂上發現的，我們有個練習叫三生萬物，每個人都會成為一次觀察者角色，當大家在成為其他角色時，他們總是發現不了自己的問題，無論我們怎樣提醒都沒有用，無法改變原有的模式，當他們進入觀察者模式，看見其他人的行為所造成的后果時，立刻恍然大悟，主動注意自己的形為，在當下立刻發生改變.

剛開始我以為這是個別行為，也沒太在意，當我們經歷了十幾期【潛能突破】研習營后，有幾百名學員都嘗試了這個練習，我發現90%的人都會因為這個練習發生巨大的變化，可能你會覺得這有點像照鏡子原理，但本質上其實是不同的，因為當你成為觀察者時其實是在創造你所在的世界，你觀察的角度將改變你所看到的世界.

這里有一個特別著名的實驗，叫薛定諤的貓試驗，當我們看不見貓時，貓其實有兩種可能的生命狀態，一種是生，一種是死，一但我們成為觀察者，看見貓時，貓就只能是一種生命狀態，要不是生，要不是死.
其實我們的老祖宗很早就看透了這個世界的本質，提出了一陰一陽謂之道的哲學世界觀，讓我們明白世界本體沒有變，但因為觀察者所看到的不同，最終每個人所創造的人生就會不一樣，才會產生豐富多彩的人生，有的人快樂，有的人痛苦，有的人平淡，有的人傳奇.

你看到的世界沒有真相，想清楚你要什么，并透過觀察讓它呈現出來.

2. 破窗效應：被打破的窗子沒有及時修復，別人會受到暗示性縱容，去打碎更多的玻璃。

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這個效應會運用到我們生活和工作的很多方面：
舉幾個例子，在一個干凈的空間里，你會看到每個人都會主動把垃圾扔進垃圾箱，一旦地上有了垃圾，就會有更多的垃圾出現在地上，人們的潛意識會放松對自己的要求，會有一種反正地上已經有垃圾，多一個兩個也沒有關系的心理.
人們在做事情時，也會受到這個潛意識的支配，當我們在企業中發現有人工作沒有完成就下班時，對自己的要求也會隨之降低，很快你就發現有很多人工作沒有完成就都下班了.
在我們個人成長和學習過程中，這種效應更為明顯，當我們堅持做一件事情一段時間，忽然有一天停了下來，無論是什么理由，我們都會找一個讓自己大腦覺得合理的解釋，慢慢地，我們發現停下來的時間會更多，最終的結局就是導致我們經常會放棄正在做的事.

修理自己的破窗，并告訴自己，絕不湊合，你的生命就會發生神奇般的變化.

3. 霍桑效應：那些意識到自己正在被別人觀察的個人具有改變自己行為的傾向。

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這個效應有三種理解：
第一，每個人都需要被關注.
第二，關注可以改變別人的行為.
第三，創造一個被關注的成長空間.
每個人都需要關注是馬斯洛人類五大需求層次中的第三層，是人類對情感的本能需求，渴望自己做的事情被他人看見，渴望自己的聲音被他人聽見，渴望自己的情感被他人感受到，如果我們不能很好地理解這條需求，我們就不能很好的和他人建立關系.
關注可以改變別人的行為這對孩子的成長教育和組織的管理是至關重要的，我們不能只要結果，我們還需要在過程中關注別人的感受和當下的狀態，因為人是有情感的高級動物，內在的滿足才會產生外在的動力.
創造一個被關注的成長空間是要超越我們對他人的需要，作為獨立的個體，我們無法做到有人時時會關注我們的學習，成長，工作，生活，那我們如何滿足自己內心的需求呢，可以創造一個虛擬的自己，像一個攝像頭一樣一天24小時看著自己，而且你還可以與自己對話，讓他在你需要時給到你力量和支持，這有點像與神對話中的那個“大我”,當你生命始終和“大我”在一起，他不僅懂你，而且在需要時他會給到你神一樣的啟示和能量，你的生命就會得到源源不斷的滋養.

創造自己生命中的關注者，讓“大我”引領生命的成長.

4. 馬太效應是指強者愈強、弱者愈弱的現象，更準確來說就是贏家通吃.

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圣經里有一則寓言：在很久從前，一個國王要出門遠行，臨行前，他交給3個忠實仆人每人一錠銀子，吩咐道：“你們去做生意，想做什么就做什么，等我回來時，你們向我匯報最終的結果。”這三個仆人跟了國王很久，國王想透過這個測試來為獎賞這三個仆人.

過了一些日子國王回來了，第一個仆人說：“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。”于是，國王獎勵他10座房子。第二個仆人說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。”于是，國王獎勵他5座房子。第三仆人報告說：“主人，你給我的1錠銀子，我一直包在手帕里，怕丟失，一直沒有拿出來。 ”

于是，國王命令將第三個仆人的1錠銀子賞給第一個仆人，并和所有人說：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”這就是“馬太效應” .
其實我們透過這個故事可以看到，人生不是大膽冒險，便是一無所獲，我們如果總是擔心會失去，最終就一定會失去，如果我們敢于冒險嘗試，我們就能獲得更多.

生命總獎賞那些勇于探索，不斷改變的人.