企業(yè)選擇IT外包，你才是真正的英雄

2013-08-17 09:03 作者：ly 瀏覽量：

這是一個(gè)混亂的時(shí)代，這也是一個(gè)無序的時(shí)代，這更是一個(gè)在部分人找不到我們要什么的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代需要有人站出來，成為那個(gè)英雄，給到那些困惑的人一些指引，從而看清自己未來的路，堅(jiān)定自己現(xiàn)在做的，不受外界世界的影響，成為那個(gè)強(qiáng)大的自己。

一個(gè)人是這樣，一個(gè)企業(yè)也是這樣。一家企業(yè)如果你的IT部門還在做臨時(shí)處理，固定巡檢，遠(yuǎn)程支持，電話溝通等相關(guān)工作，那你的這個(gè)IT部門我們可以負(fù)責(zé)任的告訴你，你可以拿掉他，這樣你即可以省掉一大比的費(fèi)用開支，也可以省下心思發(fā)展你的核心業(yè)務(wù)。那你會(huì)問，那我的這些設(shè)備會(huì)維護(hù)，誰來管理呢，外包出去，這是唯一的出路，有時(shí)候我們只是認(rèn)為我們需要這個(gè)部門，卻不知這個(gè)部門到底用來做什么，只是有事需要處理才看出他們的用途。這不僅造成企業(yè)的內(nèi)部消耗，而且還會(huì)讓企業(yè)前行的路上更加困難。就像我們登山的時(shí)候，我們以為需要帶上這個(gè)，也需要帶上那個(gè)，然后我們就把自己的背包裝的滿滿的，即使在途中又累又乏，我們也不愿扔掉一樣?xùn)|西，因?yàn)槲覀儠?huì)不舍得，會(huì)覺得可惜，但卻因?yàn)檫@樣最終我們放棄了登上山頂，這就與我們的初衷不一致了，所以一開始我們就可以選擇輕裝上陣，中小企業(yè)沒有那么多事，也不需要那么多裝備，只需要把核心的事做好就可以。除了核心業(yè)務(wù)部門其它都可以外包，就連國際企業(yè)耐克公司都這么做更何況我們呢。這就如我們平時(shí)爬香山是可以什么裝備都不帶一個(gè)人無論從山的那一側(cè)我們都可以上到山頂。

那如果我企業(yè)做大了，你是一個(gè)特大企業(yè)，年產(chǎn)值上億元，有上千人，那你的IT環(huán)境就必須要有一個(gè)部門，而且針對企業(yè)內(nèi)部的集體無意識做到出很多研究，無論從戰(zhàn)略層面，還是從執(zhí)行層面都起著決定性的作用，大企業(yè)大部分的管理及經(jīng)營都是依賴IT信息化來處理，所以對一個(gè)大企業(yè)他有一個(gè)什么樣的IT部門他就會(huì)有一個(gè)什么樣的核心競爭力。這就像我們?nèi)ヅ乐槟吕尸敺逡粯?，這件事一個(gè)人已經(jīng)不能單獨(dú)做這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)了，這需要一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，還需要一些專業(yè)的設(shè)備，在加上你的身體品質(zhì)及意志力才有可能成功。缺少一樣就很難成功。這種方式就不太適合外包，但你也可以把這些簡單而又重復(fù)性的勞動(dòng)外包出去，減少內(nèi)耗，只做戰(zhàn)略規(guī)劃工作。

所以做為企業(yè)的行政負(fù)責(zé)人或主管這方面工作的人員，如果你真想企業(yè)能快速發(fā)展，也真想為企業(yè)內(nèi)部省一些錢，把管理做的更輕松，就需要你站出來，做一些勇敢的決定，把該外包出去的業(yè)務(wù)全部外包出去，為企業(yè)減負(fù)，提升企業(yè)內(nèi)部效率，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。成為那個(gè)真正管理的英雄。

做為一家企業(yè)IT服務(wù)提供商，我們有責(zé)任也有義務(wù)為企業(yè)提供IT外包的相關(guān)信息，為企業(yè)的發(fā)展提升更高的效率，創(chuàng)造更大價(jià)值。

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