IOT物聯(lián)網(wǎng)市場潛力巨大，硬件創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新工場的重點方向

2015-07-24 17:15 作者：admin

　　本月22號下午由新京報和創(chuàng)新工場主辦的“尋找中國創(chuàng)客”論壇中，李開復(fù)不但談到了自己對“大眾創(chuàng)業(yè)”的看法，更重點談到了智能硬件在中國的發(fā)展趨勢和所具備的優(yōu)勢，并給該領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者們提了一些很實際的建議。

　　雖然智能硬件創(chuàng)業(yè)會是一個趨勢和潮流，但是其中也不乏陷阱，因此李開復(fù)給創(chuàng)業(yè)者提了幾點建議：

　　首先，一定要謹慎，不要跟風(fēng)，不能同質(zhì)化。他說，很多創(chuàng)業(yè)者都覺得什么最火，就跳入什么樣的領(lǐng)域，這個現(xiàn)象其實是很危險的，尤其對于一個小的創(chuàng)業(yè)者來說。因為一個市場，如果巨頭都已經(jīng)介入的時候，這個時候作為一個小創(chuàng)業(yè)者，你的地位是非常劣勢的，成功幾率是非常渺茫的。因為硬件領(lǐng)域和軟件領(lǐng)域是不一樣的，硬件領(lǐng)域要面臨各種各樣的問題，包括供應(yīng)鏈的問題，物流和售后的問題等等。

　　其次，要警惕巨頭。避開那些大公司已經(jīng)明顯做出不錯產(chǎn)品的領(lǐng)域以及通用式的概念。比如機器人，這個炒得很火，但是還沒有一家公司做出巨量的機器人出來。因此這樣的概念潛在的也是危險的，因為你如果真的要做一個完整的機器人平臺，它的創(chuàng)造非常困難，而且成本非常高。巨大的公司也許可以做這樣的工作，但是一個創(chuàng)業(yè)公司是不建議來做巨大的平臺式的通用性的嘗試的。

　　另外，賠錢賣硬件的模式是有問題的。互聯(lián)網(wǎng)模式雖然很重要，但如果把互聯(lián)網(wǎng)模式認知為賠錢賣一個產(chǎn)品，這樣是能夠有很多用戶，但“你做產(chǎn)品，如果量做大了，賠了那么多錢，你有沒有融資的能力，哪能融這么多錢?”因此他建議，最好是做的產(chǎn)品本身就是一個好的硬件，而且最好能夠不要賠錢，這樣的話你會更好地去融錢，你看我這個產(chǎn)品可以賺錢，你再投我多少，我再生產(chǎn)越來越多，這就是規(guī)模化的事業(yè)。(IT外包)

　　“蘋果作為一個擁有世界上最忠誠大量用戶的公司，它即便到了2014年，就是iphone都快過十年周歲的時候，它的銷售額還是90%來自硬件。”(辦公設(shè)備維護)

　　此外，要防止過度智能化，不能為了智能而智能。李開復(fù)提醒說，我們千萬不能把智能當(dāng)作一個用戶的需求，千萬不要忘記做產(chǎn)品的本質(zhì)是為了用戶生活更加方便。用戶購買的不是智能，用戶要買的是功能，因此產(chǎn)品一定要解決真正用戶的需求、痛點和問題。(IT外包服務(wù))

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