智能硬件的“求醫(yī)”之路，傳統(tǒng)醫(yī)療器械再造才是主流

2015-06-26 10:02 作者：admin

　　海明威說，要么被打敗，要么死亡。看似濃烈的生命意志背后，隱隱有早已倦怠的意味，反倒是厄普代克在《父親的眼淚》中透露的真實些，生命老邁之后要學(xué)會面臨恐懼和無助，并且在妥協(xié)中維護(hù)軀體價值。(IT外包)

　　年輕人的行為習(xí)慣順應(yīng)生命源動力，追求肆意和自由，所以你看即便是用來輔助運動的智能穿戴設(shè)備，也在狂熱之后遭遇冷落，數(shù)據(jù)量化本身價值不大，何況因為嫌棄繁瑣，堅持長期佩戴的人少之又少。

　　而老年人和病人的行為模式更多的是和生理機能逆向而行，軀體功能衰落，而意志必須強大，這是自我救治和家庭護(hù)理能夠維系的基礎(chǔ)。很多人在智能醫(yī)療硬件出現(xiàn)之后，擔(dān)心違反習(xí)慣的自我監(jiān)測和管理也遭遇穿戴設(shè)備的命運，從數(shù)據(jù)來看，這種擔(dān)心有些多余。

　　咨詢公司埃森哲今年4月份曾發(fā)布報告稱，在老年人當(dāng)中，希望獲得互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康工具以便于在家也能夠獲得醫(yī)療服務(wù)的需求的比例達(dá)到了67%。

　　差不多70%的老年人認(rèn)為科技對管理他們的健康十分重要，而這些認(rèn)為科技“非常重要”的老年人當(dāng)中，75%的人會監(jiān)測自己的體重，50%的人監(jiān)測他們的膽固醇情況，41%的人會追蹤身體活動的各項數(shù)據(jù)。

　　這個背景下，硬創(chuàng)團隊們在發(fā)現(xiàn)穿戴設(shè)備從數(shù)據(jù)走到服務(wù)的路徑太長以后，就順勢切入到了醫(yī)療設(shè)備市場。目前智能醫(yī)療硬件可以大致分為數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)品和智能機器輔助產(chǎn)品，兩類產(chǎn)品切入角度不同，最終都指向數(shù)據(jù)。(服務(wù)器維護(hù))

　　傳統(tǒng)再造依然是主流

　　在數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)品中同樣可以細(xì)分：

　　一、數(shù)據(jù)顯示類產(chǎn)品。這類產(chǎn)品只做數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，例如眾多手環(huán)和蘋果的Apple watch。

　　這類產(chǎn)品的邏輯其實很奇怪，應(yīng)用的場景往往是用戶看到了數(shù)據(jù)，而不知道該干什么。

　　與穿戴類產(chǎn)品不同的是，這些數(shù)據(jù)不管是否準(zhǔn)確，都反映一個重要的生理指標(biāo)，很多用戶如果只看到一個異常的數(shù)據(jù)而沒有相關(guān)的醫(yī)療建議跟進(jìn)，則會給情緒帶來波動，從而再次反饋在監(jiān)測設(shè)備上。(辦公設(shè)備維護(hù))

　　而且在臨床上，低成本，高效能的心電圖已經(jīng)取代了脈搏成為了檢測心肺功能的基本手段，所以這類智能手表和手環(huán)的服務(wù)對象進(jìn)一步收窄。

　　二、智能升級類產(chǎn)品。相關(guān)產(chǎn)品有糖護(hù)士手機血糖儀，久安醫(yī)療和小米聯(lián)合推出的ihealth血壓計，康康血壓計，騰訊的糖大夫智能血糖儀等。

　　這類產(chǎn)品是醫(yī)療硬創(chuàng)的主流，通用的模式和其他智能硬件差不離，將傳統(tǒng)的血糖儀、血壓計、體重秤、心電儀等等進(jìn)行智能化改造，加入藍(lán)牙或者無線模塊，連接手機APP提供服藥、飲食和運動建議等家庭護(hù)理服務(wù)。

　　這類產(chǎn)品面向的是心血管疾病、慢性病、妊娠期婦女、糖尿病等患者，需要長期對自身疾病監(jiān)測護(hù)理。例如高血壓患者一般需要一個月做一次連續(xù)動態(tài)測量，而醫(yī)院的預(yù)約、掛號、排隊等都是困擾，像康康血壓計這樣的產(chǎn)品抓住的就是便攜和貼身需要。(IT外包服務(wù))

　　畢竟互聯(lián)網(wǎng)擅長的就是性價比和人性化的體驗，動輒萬元的血壓測量設(shè)備買不起，一部能夠隨時檢測血壓的小硬件和一份簡潔明了的數(shù)據(jù)報表總是用戶喜聞樂見的。

　　而像騰訊的智能血糖儀還可以通過綁定微信，讓子女查看父母的血糖指標(biāo)，做到預(yù)警、親情提醒等功能。

　　傳統(tǒng)生理指標(biāo)的監(jiān)測本身就有固定的市場，智能化改造之后，更多的是借助數(shù)據(jù)在設(shè)備本身、手機、醫(yī)院、云端等各個入口的交流和呈現(xiàn)，為疾病分析、診斷和預(yù)警提供依據(jù)。

　　康康血壓董事長曾明發(fā)曾經(jīng)對數(shù)據(jù)如何利用描繪過這樣的圖景：

　　當(dāng)海量的測量數(shù)據(jù)及身體信息傳輸存儲到康康云端后，經(jīng)過機器深度學(xué)習(xí)和大數(shù)據(jù)引擎實現(xiàn)針對個體的反哺意義——醫(yī)生根據(jù)數(shù)據(jù)和量身定做的個性化建議為用戶選擇治療方案。

　　夢想是好的，但是與當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療資源如何對接，顯然是個浩繁的工程，O2O的資本泡沫不是輕易能吹得起來的。

　　從需求痛點入手的“有用”派

　　智能硬件的創(chuàng)業(yè)邏輯中，一直有關(guān)于技術(shù)驅(qū)動還是需求驅(qū)動的爭議。技術(shù)驅(qū)動體現(xiàn)在前述提到的案例，有傳統(tǒng)的剛性需求背書，所謂智能化更多著手于數(shù)據(jù)平臺的打造。

　　而需求驅(qū)動類產(chǎn)品則瞄準(zhǔn)了某一類人群的特殊要求，目前國內(nèi)比較典型的團隊是深圳的GYENNO，其旗下的智能防抖勺——睿餐，解決的是帕金森癥等造成進(jìn)食過程中有手抖癥狀的用戶，目前在眾籌平臺上Pozible上拿到了100多萬元的成績。

　　技術(shù)原理和光學(xué)防抖可以做類比，都是通過傳感器對用戶的手部抖動狀態(tài)進(jìn)行捕捉，然后將數(shù)據(jù)反饋到云端，對防抖勺做反向控制，抵消原有抖動。

　　國外的還有類似的帕金森鞋產(chǎn)品，而最近百度未來商店也上線了一款可以拯救尿失禁人群的可穿戴設(shè)備——Brightly，看上去像是個腰帶，內(nèi)置了一個可以通過無創(chuàng)方式觀察膀胱膨脹情況的生物傳感器。它可以通過藍(lán)牙技術(shù)向用戶的智能手機發(fā)送警告，預(yù)先提醒用戶是時候該去小便了。

　　此外，還有很多3D打印的仿生假肢，加入了智能控制系統(tǒng)，在用戶恢復(fù)訓(xùn)練過程中，能夠?qū)λ闹M(jìn)行調(diào)控，并告訴用戶需要做什么。

　　針對某類人群解決單一痛點的產(chǎn)品雖然找到了差異化市場，而且明顯拓展空間更大。例如GYENNO旗下的睿餐其實可以向智能控制機器人的方向延伸，而向Brightly腰帶穿在身上本身就是一個入口，可以做更多的數(shù)據(jù)捕捉服務(wù)。

　　不過，同樣也面臨著問題，比如醫(yī)療器械資質(zhì)的審查，而且因為沒有構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺，后期的延伸服務(wù)空間受限。

　　GYENNO負(fù)責(zé)人告訴老友記，其云服務(wù)平臺更多是為整個睿餐產(chǎn)品的防抖系統(tǒng)服務(wù)，而基于數(shù)據(jù)向醫(yī)院等線下資源的拓展則正在考慮中。

　　數(shù)據(jù)服務(wù)路上的幾個坑

　　數(shù)據(jù)不夠。智能醫(yī)療硬件雖然五花八門，每個團隊似乎都在勾畫大數(shù)據(jù)圖景，通過數(shù)據(jù)為用戶提供病情分析和解析，但是現(xiàn)實卻是目前穿戴設(shè)備以及醫(yī)療硬件產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量不夠。

　　智能硬件云服務(wù)平臺機智云副總裁白瑪卓瑪對此說過，現(xiàn)在一款爆款智能硬件能賣多少，幾十萬臺都算不錯的成績了，數(shù)據(jù)樣本遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以現(xiàn)在還遠(yuǎn)不到強調(diào)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的時候，應(yīng)該是想辦法幫助創(chuàng)業(yè)團隊們盡快的完成產(chǎn)品研發(fā)和迭代。

　　平臺割裂。在醫(yī)療平臺的角逐上，BAT早已展開。

　　百度在硬件接入方面有未來商店，后端有百度健康云，百度健康平臺上已覆蓋4000家三甲醫(yī)院、260萬醫(yī)生，而“百度醫(yī)生”也app也在移動端開始布局;

　　騰訊則在去年通過接連投資丁香園、掛號網(wǎng)獲得了醫(yī)生資源和用戶資源,隨后并以微信為平臺,推出以“微信公眾號 微信支付”為基礎(chǔ)的“智慧醫(yī)療”解決方案;

　　阿里同樣有淘寶眾籌，收購中信21世紀(jì)(已更名為阿里健康)后，又拋出了未來醫(yī)院和藥品安全計劃兩個打通智能化醫(yī)療的兩條路，并且支付體系成熟完善。

　　但是三大平臺在大方向的占位對于數(shù)據(jù)整合的幫助依然不大，創(chuàng)業(yè)團隊們需要的一個能夠提供低成本甚至免費，并且能夠幫助其縮短開發(fā)周期的平臺，BAT在這方面沒有深耕不說，還需要一個第三方中立者來協(xié)同調(diào)度。

　　更何況，還有眾多的硬件創(chuàng)業(yè)隊伍希望自己掌握最有價值的東西，從而方便應(yīng)用系統(tǒng)擴展和后期大數(shù)據(jù)相關(guān)架構(gòu)的搭建，自立門戶和戰(zhàn)隊的選擇，明顯偏向前者。

　　智能醫(yī)療硬件支撐起移動醫(yī)療的藍(lán)圖必然是個長期戰(zhàn)役，這里面除了先做到突破性的技術(shù)迭代以及海量的數(shù)據(jù)沉淀，還取決于優(yōu)質(zhì)醫(yī)生資源的分配，以及醫(yī)院擁抱信息和數(shù)據(jù)化管理的程度。(注：轉(zhuǎn)自鈦媒體)

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