是什么使中國互聯網競爭日趨殘酷

2015-06-19 15:46 作者：admin

     2014年初以來，中國互聯網業漸進入多事之“春夏”，除了兩家O2O網站的的地面火拼，在線上的激斗出現的更頻繁。以往互聯網之間的爭斗多被網民戲稱為“掐架”，雖然掐架雙方確實存在分歧，但一般沒有什么你死我活的矛盾，很多時候網站在打架，但兩邊老總可能還會在一起喝茶，掐架經常還能導致一起吸引用戶眼球的雙贏結果。但現在的情況則大不一樣，一些公司那是在真的“血拼”。

　　以前面所提美團和大眾點評“武斗”為例，目前甚至各地警方已經進行立案處理。美團和大眾點評都是生活服務類O2O市場的領先企業，市值以百億美元估算，兩家企業可說均經歷過中國互聯網市場最慘烈的競爭，當年的團購業千團大戰據稱5年生存率3.5%，但在當時生存危機時兩家沒有這樣的武斗，而今孑遺做強做大之后，反而大打出手。可見的資本的壓力比生存給予的壓力更大，在先規模后盈利的邏輯下，美團和大眾點評的競爭日益白熱化，而背后則是市場與資本的雙重壓力。(IT外包)

　　美團與大眾點評只是近期互聯網業爭斗之一例，而整個行業可以一提的爭端正在頻繁發生，比如小米和樂視兩家，最近雙方正以隔天一個發布會的頻率對對方進行力所能及的攻擊和指責，根本停不下來，斗爭手段甚至蔓延到資本市場，樂視指責小米惡意“做空”其股價。在另外一對宿敵獵豹移動和apus之間，雙方把官司打到了國外，還發生了國外街頭攔截對方CEO強行遞交起訴書的一幕。在宿敵雷軍和周鴻祎的手機戰爭中，周鴻祎把它的新手機定價到以前不可思議的低價399元，反映出互聯網思維下手機市場競爭的血海一幕。(IT外包服務)

　　競爭從激烈變慘烈，是中國互聯網市場發展到今天的一個表象，而背后反映出的則是互聯網產業的一些短板。按正常理解，即便到今天，在全世界范圍內，互聯網產業依舊是一個朝陽行業，因為增量市場極大，藍海更多，互聯網企業本來不應該像現在這樣血腥競爭，但在中國，偏偏發生了這樣的狀況。

　　生于山寨，死于激斗，這是一大原因。中國幾乎所有成功的互聯網產品或商業模式都是模仿自國外，這導致很多新產業從一誕生就是群雄并起，比如美國只有一個雅虎，中國卻有三大門戶，美國只有一個groupon，但中國卻是千團大戰，美國只有一個uber，中國卻有滴滴、快的、易到等一堆，既然大家都沒創新的技術，那就只有燒錢，拼市場。而在一個創新驅動的市場里，因為先發優勢和技術門檻的存在，是沒有那么容易就藍海變紅海的。(企業IT外包)

　　其實只要市場夠大，競爭對手多一點也無所謂，但近年來的新形勢則是，互聯網用戶的增量市場已經被挖掘的差不多了，今年移動互聯網用戶總數已經高達九億，基本上已經到了天花板。國內市場就這么大，競爭者卻越來越多，手段也不得不變得更激烈。

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