互聯(lián)網(wǎng)+時代下的IT治理再思考

2015-09-08 09:57 作者：admin

　　互聯(lián)網(wǎng)+時代，隨著信息技術(shù)的發(fā)展IT治理也將發(fā)生深刻變革。互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)深刻影響企業(yè)業(yè)務(wù)開展，每個部門都與信息技術(shù)密切相關(guān)，人人都應(yīng)掌握一定的IT技能。隨著業(yè)務(wù)開展，很多與信息技術(shù)相關(guān)的業(yè)務(wù)甚至都不用通過IT部門實現(xiàn)，所以未來可能出現(xiàn)這樣一幅場景：人人都是IT人員，現(xiàn)在IT部門的大部分工作已經(jīng)不再需要專門的IT部門來承擔(dān)。(it外包)

　　有觀點認(rèn)為，在將來企業(yè)的IT部門逐漸弱化，也會逐漸走向與業(yè)務(wù)融合的大方向，他們不會全部消失，而是會以一種更有力度的方式參與到企業(yè)的各類關(guān)鍵業(yè)務(wù)中去，由后臺走向臺前支撐著更多企業(yè)轉(zhuǎn)型前進(jìn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品和商業(yè)模式也將再造。用戶需求發(fā)生變化，個性化、定制化的產(chǎn)品廣受歡迎，相應(yīng)的對企業(yè)柔性生產(chǎn)的能力提出了要求，同時信息技術(shù)作為支撐的作用更為明顯，作為技術(shù)支持的IT管理尤為重要。(北京it外包)

　　互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)時代，企業(yè)的組織需要再造。由過去以某一部門為中心的管理模式已不再適應(yīng)當(dāng)今以客戶為中心的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，企業(yè)內(nèi)部組織形式趨于扁平化。互聯(lián)網(wǎng)恰恰是一種無中心化組織，一種網(wǎng)狀的模型，沒有決策中心，而是順著態(tài)勢發(fā)展而順應(yīng)做出決定。這樣的反應(yīng)速度無疑大大加快，當(dāng)然，這對組織內(nèi)部的人員要求也高很多，以至于可以出現(xiàn)分工的模糊化，每個人的多角色協(xié)作化。所以真正的互聯(lián)網(wǎng)公司，往往人數(shù)不是太多，并且分散成各個小團(tuán)隊，單點負(fù)責(zé)，迅速決策，需要組合時，立即自由聯(lián)合，任務(wù)完成后，自動解散。他們并不依靠什么層級管理，更沒有什么ERP或者什么KPI，完全是一種任務(wù)驅(qū)動式的協(xié)作方式。要想真正做到以客戶為中心，就需要快速獲取客戶需求，敏銳捕捉市場變化。這快速反應(yīng)的背后離不開IT工作的及時性、有效性。這種由業(yè)務(wù)推動的組織變革，將重塑IT的職能和地位。

　　從信息化角度來看，目前大多數(shù)企業(yè)，尤其是大型企業(yè)都面臨著如何實現(xiàn)社會化生態(tài)鏈的管理、如何管理龐雜的各種數(shù)據(jù)、如何實時掌握企業(yè)的經(jīng)營情況，如何實現(xiàn)精準(zhǔn)決策并快速響應(yīng)市場，以及企業(yè)如何根據(jù)自己的發(fā)展需要實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型升級等問題，這些問題使得企業(yè)必然對其信息化技術(shù)與管理提出越來越高的要求。只有借助信息化技術(shù)，大型企業(yè)才能實現(xiàn)打造實時企業(yè)、滿足企業(yè)全球化競爭的需要。這些都離不開IT部門的大力支持。（北京網(wǎng)管外包）

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對IT來講既是機(jī)遇又有挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于能不能抓住機(jī)遇順勢而為。

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