古永鏘王微聯(lián)合安撫優(yōu)酷土豆員工 搜狐擬挖墻腳

2012-05-16 10:57 作者：ly 瀏覽量：

昨日，優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘(右)、土豆創(chuàng)始人王微(左)亮相優(yōu)酷總部，安撫員工。

昨天，古永鏘(右)與王微(左)分別穿上對方的顏色，聯(lián)合召開“維穩(wěn)大會”。

        昨日上午，優(yōu)酷和土豆的高層出現(xiàn)在土豆網(wǎng)北京總部，并集合所有員工發(fā)表了講話。

　　講話請員工安心工作

　　據(jù)現(xiàn)場員工描述，優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘講話篇幅較長，土豆創(chuàng)始人王微的發(fā)言則較為簡短。

　　兩位創(chuàng)始人所講的內(nèi)容基本一致，即公司合并后，由于仍秉持差異化發(fā)展戰(zhàn)略，雙方重點推薦的內(nèi)容不同，自制劇和用戶原創(chuàng)內(nèi)容也各有側重。例如優(yōu)酷更重視拍客和牛人，而土豆強調(diào)原創(chuàng)電影與劇集。新公司將確保兩家網(wǎng)站的內(nèi)容團隊和品牌團隊瞄準不同受眾，強調(diào)不同內(nèi)容。因此現(xiàn)有的各類工作崗位仍將發(fā)揮自身的作用，請大家安心工作等。

　　從現(xiàn)場員工提供的照片來看，古永鏘身穿代表土豆的橙色T恤，王微則身穿代表優(yōu)酷的藍色T恤，兩人互挽共同出現(xiàn)在臺上。現(xiàn)場員工要求兩位創(chuàng)始人“擁抱一下”以證實合并順利，古永鏘笑稱“跟男人還是不習慣”。不過亦有員工私下說，“倆人的VI(視覺效果)也不太搭啊，還是不要抱了”。

　　據(jù)高管團隊現(xiàn)場透露，在上午于土豆網(wǎng)北京總部召開員工大會后，該聯(lián)合高管團隨后在優(yōu)酷總部亮相，緊接著就赴土豆上海總部進行類似工作。

　　分析稱裁員在所難免

　　土豆和優(yōu)酷合并后，成為中國視頻行業(yè)無可撼動的老大。但同任何婚姻一樣，這場聯(lián)姻也伴隨著問題和危機。

　　IT互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)評論人趙福軍認為，“新公司里，其中優(yōu)酷占71.5%股份，土豆占28.5%。而‘七七定律’告訴我們，70%的并購沒有實現(xiàn)期望的商業(yè)價值，其中70%失敗于并購后的文化整合。伴隨整合的推進，尤其是因為雙方在業(yè)務、模式、內(nèi)容等層面的同質(zhì)性，未來一段時間裁員乃至高層變動在所難免，希望不要再上演之前酷六的冷血裁員一幕。”

　　“優(yōu)酷和土豆的合并，將促進整個視頻行業(yè)的整合。”科技訊網(wǎng)站CEO李忠存表示，今后視頻行業(yè)進入寡頭模式，合并后的土豆優(yōu)酷在一夜之間讓自身成為行業(yè)“公敵”，未來愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻、樂視、PPTV、PPS、迅雷等都會將之視為行業(yè)“假想敵”，它將面臨的版權糾紛和口水只多不少。

　　風行網(wǎng)副總裁佘清舟認為，優(yōu)酷和土豆在整合中面臨極大挑戰(zhàn)，比如團隊融合，文化融合，因為這兩個網(wǎng)站用戶重疊性很高，于是就會出現(xiàn)1+1小于2的情況，用戶增量也不會超過1.4倍。

　　此外，趙福軍還認為，中國視頻網(wǎng)站仍普遍虧損，沒有找到有效的盈利模式，合并后優(yōu)酷土豆公司的贏利壓力會更大。根據(jù)財報，優(yōu)酷2011年第四季度運營虧損為5738萬元，土豆網(wǎng)2011年第四季度運營虧損1.44億元，雙方合并意味著單季虧損就是2個億。

　　“國內(nèi)版權采購成本高燒不退，搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝等仍在加大投入力度，這三家視頻網(wǎng)站均未上市，且背后有母公司撐腰，而作為上市公司的優(yōu)酷土豆，則面臨更嚴峻的資本問題。”趙福軍稱。