艾銻人帶您了解常用光纖跳線接口類型詳解

2020-03-10 15:29 作者：艾銻無限 瀏覽量：

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),中國有近5000萬家中小微企業(yè),這個(gè)數(shù)據(jù)隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展還在持續(xù)增長,但這些企業(yè)的存活率是非常低的,60%的初創(chuàng)企業(yè)活不過1年,30%的初創(chuàng)企業(yè)活不過3年,還有超過9%的企業(yè)只有5年左右的生存期,剩下不到1%的企業(yè)活過5年以上,幸運(yùn)的可以達(dá)到10年,甚至更長一些.

為什么中小微企業(yè)的存活率這么低呢?

透過成千上萬的失敗案例,我們總結(jié)了以下五大方面的原因:

第一,創(chuàng)業(yè)失敗創(chuàng)始人難辭其咎,我們?cè)趯W(xué)校里是沒有一堂課是教如何創(chuàng)業(yè),如何才能創(chuàng)業(yè)成功,即使現(xiàn)在有很多大學(xué)嘗試著在學(xué)校開辦一些創(chuàng)業(yè)的課程,也不系統(tǒng),更不專業(yè),因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一件極其復(fù)雜的工作,是需要多項(xiàng)技能的集合以及熟練的運(yùn)用才有可能應(yīng)對(duì)突如其來的變化,創(chuàng)業(yè)初期就像一艘孤獨(dú)的小船面對(duì)波濤洶涌的大海,但船長從來都沒有開過任何一艘船駛出過海港,風(fēng)浪來的時(shí)候,只有慌張和恐懼,最后被海水吞沒.

第二,創(chuàng)業(yè)失敗是價(jià)值觀不統(tǒng)一,方向不一致,團(tuán)隊(duì)不團(tuán)結(jié),風(fēng)平浪靜,風(fēng)和日麗,其實(shí)沒什么關(guān)系,大家都在享受陽光帶來的美好和快樂,只有遇到風(fēng)浪,生死攸關(guān)或個(gè)人利益受到極大沖突時(shí),人性的弱點(diǎn)才會(huì)突顯,當(dāng)每個(gè)人只盯著個(gè)人得失或眼光短淺時(shí),如果這個(gè)時(shí)候創(chuàng)始人沒有力挽狂瀾,強(qiáng)大的信念和人格魅力來一統(tǒng)所有人的行動(dòng)準(zhǔn)則,在危機(jī)中遲疑,就等于在死神面前跳舞,當(dāng)年阿里的“中國供應(yīng)商”客戶涉嫌欺詐事件,如果不是馬云明察秋毫,當(dāng)即立斷,我相信也不會(huì)有今天阿里世界霸主的地位.

第三,創(chuàng)業(yè)失敗是固步自封,看不見高山,如果我們只能看見自己的山最高,沒有走出去,沒有學(xué)習(xí)的心態(tài),沒有敬畏之心,很快時(shí)代就會(huì)把我們淘汰,當(dāng)年的諾基亞,柯達(dá)就是最好的例子.無論企業(yè)多大,都要有一顆創(chuàng)業(yè)的心,永遠(yuǎn)相信還能做的更好,還可以再創(chuàng)新,還會(huì)想出其它的可能性.真正的對(duì)手不在外面,而在我們心中,心中無敵,才能無敵于天下.

第四,創(chuàng)業(yè)失敗是誤解了”客戶是上帝”,上帝并不是時(shí)時(shí)都知道自己要什么,我們不能只限于客戶表面的表達(dá)就決定了他們的需求,很多企業(yè)死就死在客戶的假需求中,看起來好像是客戶追求的產(chǎn)品,需要的服務(wù),但實(shí)際當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來,當(dāng)服務(wù)送到客戶面前,并沒有真正吸引到客戶的注意,愿意為此而買單,核心本質(zhì)就是我們曲解了”客戶是上帝”這句話,真正的上帝是不會(huì)當(dāng)自己是至高無上的,也不會(huì)對(duì)品質(zhì)無底限的追求,更不會(huì)對(duì)服務(wù)沒有節(jié)制要求,其實(shí)客戶就是客戶,他們絕大部分人都是普通人,有著普通人的欲望,有著普通人的不滿足,有著普通人想要花更少的錢卻要得到更多的意識(shí),他們的只忠誠于更便宜更高的品質(zhì),這一切都是企業(yè)需要認(rèn)知到的本質(zhì),不然你的”上帝”是不會(huì)為你持續(xù)付費(fèi)的.

第五,創(chuàng)業(yè)失敗是講多了人情講少了制度,公司小,三五個(gè)人可以不需要任何制度,甚至也不需要任何系統(tǒng),因?yàn)槟菚r(shí)彼此聯(lián)結(jié)非常深,情感的能量可以喚醒每個(gè)人的斗志和決心 ,但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到幾十個(gè)人甚至幾百個(gè)人時(shí),那種深深的聯(lián)結(jié)感很難在感受到,人性的弱點(diǎn)就會(huì)被環(huán)境所喚醒,就會(huì)被利益所綁架,就會(huì)被自私所控制,但也不是有了制度就有了保障,制度是人的工具,制度最終是服務(wù)于人,只有促進(jìn)發(fā)展的制度,可能激勵(lì)人性向善的制度才能長久, 反之亦然.

如果你想想創(chuàng)立一家公司?

如果你是一家剛剛開始創(chuàng)業(yè)的公司?

如果你現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)的過程中遇到了挑戰(zhàn)?

結(jié)合上面的五大常見創(chuàng)業(yè)失敗,我們總結(jié)出來了五個(gè)可以讓你有更大成功機(jī)率的法則,可以讓你活的更久一些,但不保證你一定成功,因?yàn)槭率伦兓?因緣和合,萬法無常,只能隨機(jī)而變.

第一法則:準(zhǔn)備自己

創(chuàng)始人需要自我審視,首先要準(zhǔn)備好自我犧牲的精神,要做好大海有風(fēng)暴的思想準(zhǔn)備,其次利用一切可以實(shí)踐的機(jī)會(huì)去鍛煉自己的綜合能力,不僅僅相信前輩和書本的聲音,更需要相信實(shí)戰(zhàn)后帶來的思考和反思.即要有遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù),又要有腳踏實(shí)地做好每一件事的決心.

第二法則:認(rèn)識(shí)自我

創(chuàng)始人要極早的認(rèn)識(shí)自我,想清楚為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)比創(chuàng)業(yè)更重要,清晰明確的了解自己的價(jià)值是什么?什么是自己會(huì)堅(jiān)持的,什么是自己抗拒的,混亂的價(jià)值觀就會(huì)吸引五花八門的人,企業(yè)內(nèi)部的斗爭(zhēng)都是創(chuàng)始人自己思想的斗爭(zhēng),初創(chuàng)企業(yè)所呈現(xiàn)出來的一切現(xiàn)象都是創(chuàng)始人內(nèi)在的顯化.當(dāng)年阿里快速成長,內(nèi)部也出現(xiàn)了一系列的問題,但極其智慧的馬云沒有去解決這些問題,反而把自己關(guān)在道觀中整整7天,最后終于想明白了三個(gè)問題:我要什么,我有什么,我要放棄什么,當(dāng)他想清晰這三個(gè)問題后,并向全公司傳遞出來,最后所有那些紛繁復(fù)雜的問題都不解自明.

第三法則:持續(xù)打開

創(chuàng)始人的天花板就是企業(yè)的天花板,企業(yè)無法突破,就是創(chuàng)始人沒有突破自己,突破其實(shí)不容易,因?yàn)楣逃械挠^念就像萬里長城一樣,非一日之功,是多少個(gè)春夏秋冬,嚴(yán)寒酷暑的積累和沉淀,這些不是沒有價(jià)值,而是幫助過我們創(chuàng)了價(jià)值,讓我們來到了今天這一步,但如果我們期望有一個(gè)更大的世界,就需要放下它們,放下我們?cè)?jīng)一直的堅(jiān)持和執(zhí)著,打開自己,讓自己接納一個(gè)全新的可能性,也許過不了多久,我們又會(huì)把這些新的東西奉為圭臬但只要我們還想看到一個(gè)更大的可能性,就需要再次打開自己,重新建立認(rèn)知,我們一生都是在打開和重建過程中,直到生命的終結(jié),又一切回歸原點(diǎn).

第四法則:回歸本質(zhì)

創(chuàng)始人剛開始需要和團(tuán)隊(duì)一起參與戰(zhàn)斗,甚至做具體細(xì)節(jié)工作,因?yàn)槌鮿?chuàng)需要激情來點(diǎn)燃,而創(chuàng)始人是這個(gè)團(tuán)隊(duì)最有激情的一個(gè)人,初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)需要有人帶動(dòng)去點(diǎn)燃更大的燃料.當(dāng)所有團(tuán)隊(duì)和部門走向正軌時(shí),創(chuàng)始人更大的價(jià)值是深度的思考,有效的區(qū)分,精神的引領(lǐng)和正確的選擇.

企業(yè)越來越大,事情就會(huì)越來越多,如果沒有一個(gè)清醒的大腦保持深度的思考,就像讓企業(yè)很多人很忙,忙是一種現(xiàn)象,并不代表有價(jià)值,只有透過深度思考發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì),才知道忙什么才是最重要的,

懂得有效的區(qū)分是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的能力, 《尼布爾的祈禱文》說:”上帝，請(qǐng)賜予我平靜，去接受我無法改變的。給予我勇氣，去改變我能改變的，賜我智慧，分辨這兩者的區(qū)別。”只有具備分辨的智慧,才不會(huì)讓自己誤入歧途.

創(chuàng)始人要有強(qiáng)大的精神力量,讓所有員工感受到這股力量,因?yàn)樗械某晒Χ茧x不開一個(gè)偉大的精神領(lǐng)袖,就像蘋果的喬布斯,微軟的比爾蓋茨和阿里的馬云.

選擇比努力更重要,這句話告訴我們順勢(shì)而為的選擇可以讓我們?cè)谕瑯拥呐η闆r下獲得不同的結(jié)果,如何才能具備這樣明智選擇的能力呢,強(qiáng)大的深度思考能力和有效的區(qū)分能力就可以幫到我們看見正確的選擇.

第五法則:創(chuàng)造系統(tǒng)

創(chuàng)始人是人,是人就會(huì)有七情六欲,就會(huì)有生老病死,就會(huì)有悲歡離合,這些人性的因素會(huì)讓我們很不穩(wěn)定,但企業(yè)能持久有效的運(yùn)轉(zhuǎn)一定是在穩(wěn)定的能量下運(yùn)行,所以不能始終靠人來推動(dòng),企業(yè)想要活的久一定是有內(nèi)生的系統(tǒng),只有建立一個(gè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)才能保持穩(wěn)定健康的成長.

以上的分享像從管子里看豹，只看見豹身上的一塊花斑，看不到全豹,以此拋磚引玉,希望有更多人可以把自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)分享出來,從而讓我們更全面的看見一家企業(yè)怎樣做才能活得久,活的好,活的更有價(jià)值.

艾銻人帶您了解常用光纖跳線接口類型詳解

FC 圓型帶螺紋 常用于光端機(jī)等設(shè)備

ST 卡接式圓型 常用于終端盒設(shè)備

SC 卡接式方型 常用于光纖收發(fā)器

 

PC 微球面研磨拋光

APC 呈8度角并做微球面研磨拋光

光纖跳線接口圖解：
 

 

光纖跳線接頭是用戶在選購光纖跳線時(shí)必要考慮的一個(gè)問題，弄明白各種光纖跳線接頭的含義能幫助用戶更快的找到自己想要的產(chǎn)品。

 

①FC型光纖跳線：外部加強(qiáng)方式是采用金屬套，緊固方式為螺絲扣。一般在ODF側(cè)采用(配線架上用的最多)

 

②SC型光纖跳線：連接GBIC光模塊的連接器，它的外殼呈矩形，緊固方式是采用插拔銷閂式，不須旋轉(zhuǎn)。(路由器交換機(jī)上用的最多)

 

③ST型光纖跳線：常用于光纖配線架，外殼呈圓形，緊固方式為螺絲扣。(對(duì)于10Base-F連接來說，連接器通常是ST類型。常用于光纖配線架)

 

④LC型光纖跳線：連接SFP模塊的連接器，它采用操作方便的模塊化插孔(RJ)閂鎖機(jī)理制成。(路由器常用)

 

⑤MT-RJ型光纖跳線：收發(fā)一體的方形光纖連接器，一頭雙纖收發(fā)一體

 

ST、SC連接器接頭常用于一般網(wǎng)絡(luò)。ST頭插入后旋轉(zhuǎn)半周有一卡口固定，缺點(diǎn)是容易折斷;SC連接頭直接插拔，使用很方便，缺點(diǎn)是容易掉出來;FC連接頭一般電信網(wǎng)絡(luò)采用，有一螺帽擰到適配器上，優(yōu)點(diǎn)是牢靠、防灰塵，缺點(diǎn)是安裝時(shí)間稍長。MTRJ型光纖跳線由兩個(gè)高精度塑膠成型的連接器和光纜組成。連接器外部件為精密塑膠件，包含推拉式插拔卡緊機(jī)構(gòu)。適用于在電信和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的室內(nèi)應(yīng)用。

 

光纖模塊：一般都支持熱插拔，GBIC使用的光纖接口多為SC或ST型;SFP，即：小型封裝GBIC，使用的光纖為LC型。